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            【西安工程監理之監理合同履行情況】
            作者:智鴻 時間:2021-04-20 閱讀:80

            1、策劃階段監理工作情況:

            1.1.依據簽訂的監理合同,在規定的時間內組建監理處,配備能夠滿足工程需要的各項設施。任命總監理工程師、專業監理工程師、安全監理工程師報送業主項目部審核備案,建立完善監理工作制度,組織監理項目部人員進行工作分工及質量、技術、安全管理等交底和培訓工作。

            1.2.依據監理大綱、業主項目部《華能南華瓦窯風電場工程工程建設管理綱要》、《華能南華瓦窯風電場工程工程安全文明施工總體策劃》、《華能南華瓦窯風電場工程建設工程強制性條文實施檢查計劃》、設計圖紙等有關文件要求,和確定的工程目標,編制《華能南華瓦窯風電場工程監理規劃》,并在第一次工地會議前報業主項目部審批;編制《華能南華瓦窯風電場工程建設標準強制性條文監督檢查計劃》報業主項目部備案。

            1.3.工程開工前,審查施工項目部《華能南華瓦窯風電場工程項目管理實施規劃》、《華能南華瓦窯風電場工程工程施工強制性條文執行計劃》、管理體系文件,并報業主項目部審批。

            1.4.根據業主項目部所確定的項目安全管理總體目標和項目安全策劃及《華能南華瓦窯風電場工程監理規劃》,結合本工程的建設特點,編制《華能南華瓦窯風電場工程監理安全工作方案》,報業主項目部審批。

            1.5.審查施工項目部《華能南華瓦窯風電場工程安全文明施工實施細則》及其“兩措費使用計劃”、《特殊(專項)施工技術(措施)方案》、《華能南華瓦窯風電場工程施工應急預案》、重大項目、重要工序、危險、特殊作業安全施工措施/作業指導書及危險源辨識評價和預控措施,報業主項目部審批。 

            1.6.審查施工項目部施工管理人員,特殊工種、特殊作業人員資格證明文件。

            2、質量控制情況:

            監理處始終堅持安全、質量第一的原則,切實落實南方電網公司質量管理文件精神,積極推行全方面全過程質量管理。準確理解設計意圖,加強施工過程控制,嚴格堅持質量驗收規程規范,確保所有與質量相關的活動均處于受控狀態。

            2.1根據《土建工程施工質量驗收及評定統一表式》,審核施工單位編制了《華能南華瓦窯風電場工程施工質量驗收及評定范圍劃分表》,及時開展施工質量的平行檢驗及評定工作。

            2.2為了進一步提高工程建設安全質量和工藝水平,推動施工技術水平和工程建質量的提升,在工程建設全面推行標準工藝施工,實施實體樣板和樣板引路措施,樣板驗收不過關不得進行施工。

            2.3 對施工方案、作業指導書先審查,后實施;在實施前嚴格審查施工方案的針對性、可行性以及施工方案的全員交底;在實施中通過現場質量巡視、重點部位和工序的旁站、檢驗項目的平行檢驗督促嚴格按方案或指導書進行施工。

            2.4施工材料必須先檢驗,后使用;審查施工項目部報審的進場工程材料、半成品和構配件的質量證明文件,對涉及結構安全的試塊、試件和材料進行見證取樣和送檢工作,并對檢(試)報告進行審核。

            2.5組織供應商、物資管理單位、業主項目部、施工項目部參加主要設備的開箱檢查,主變壓器、GIS、SVG、設備、風機、塔筒等主要設備材料的物資數量、外觀質量、附件、備品備件、專用工具、出廠技術文件、質量保證文件符合要求。

            2.6工序質量必須先檢查,后轉序;利用獨立的檢查檢測手段,做好檢驗工作,受檢查工序,受檢工序均勻覆蓋關鍵工序,檢驗結構合格。

            2.7隱蔽工程必須先簽證,后隱蔽。根據工程需要,共對316項隱蔽工程進行實物驗收,驗收合格同意隱蔽并在隱蔽工程記錄簽署意見。

            2.8嚴格按照《華能南華瓦窯風電場工程工程監理規劃》、《華能南華瓦窯風電場工程工程監理實施細則》以及《華能南華瓦窯風電場工程工程監理旁站方案》,對工程重點部位和關鍵工序實施旁站監理、質量抽查和質量跟蹤管理工作,及早發現問題,及時進行處理,全方位、全過程控制工程質量。本工程共形成質量旁站監理工作記錄144份。

            2.9積極組織施工單位,主持分項、分部工程質量驗評和單位工程質量初驗。按照《華能南華瓦窯風電場工程施工質量驗收及評定范圍劃分表》,對建筑工程單位工程、分部工程、分項工程,電氣安裝工程單位工程、分部工程、分項工程進行了質量驗評和單位工程質量初驗。分項工程、分部工程全部合格,合格率為100%。單位工程觀感檢查評分均在90%以上,綜合評價為優良。

            2.10對質量通病防治措施和工程建設標準強制性條文執行情況進行檢查,填寫相關記錄。

            2.11組織監理人員對施工現場進行質量監理巡視,及時發現問題及時通知施工項目部進行整改閉環,共簽發監理工程師通知單36份,復查并簽署監理工程師通知回復單36份。

            2.12根據《基建質量管理規定》,在施工單位自檢合格的基礎上,組織相關單位對主要建購物基礎完成階段、土建交付電氣安裝階段、投運前階段進行了中間階段的質量驗收檢查,驗收結論合格,共形成監理初驗報告5份,向業主項目部報審中間驗收申請并參加業主項目部組織的中間驗收,提出監理意見,保證了施工轉序工作的有序進行。

            2.13及時組織工程竣工驗收監理初檢。按照本工程的里程碑計劃,依據《110kV及以下送變電站工程啟動及竣工驗收規程》的有關規定和要求,在施工單位三級自檢合格的基礎上,監理項目部按照“竣工驗收監理初檢辦法”。

            2.14接收質量監督機構的質量監督檢查,督促承包商進行整改,并復驗。

            2.15參加工程啟動驗收委員會主持的啟動驗收。 

            3、安全文明控制情況:

            3.1監理處配備了專職安全監理師,在總監理工程師的統一領導下,對施工現場專職安全監督管理與安全控制工作;建立健全管理機構與安全管理制度,為安全施工監理的有序進行提供了組織保證和制度保證。

            3.2認真開展安全教育,增強安全意識。開工前,公司組織監理處人員就專業知識、監理實務知識、監理職業道德和行風建設、上級及公司管理制度、安全知識、監理合同、監理大綱、法律法規進行培訓,考核過關后方可進場監理;建設中,監理處組織及時學習現行的規范規程以及上級有關管理文件。

            3.3積極搞好文明施工、營造良好施工環境對施工現場統一進行規劃,合理布置機具和材料的堆放場地,并采用金屬欄桿及彩條圍欄,按施工部位,實行分區封閉式管理,使其施工井然有序。

            采用混凝土墊層,將路基表面予以固化。既提高了道路表面的平整度,方便運輸和施工,又有效的減小了道路的灰塵和對環境造成的污染。

            在施工現場的醒目位置,設置金屬標識牌和警示牌,力求統一規范、又符合安全施工管理規定的要求。

            在施工過程中,對開挖的土方及時堆積成型,對回填的土方迅速平整輾壓;并嚴格按照工完料盡場地清的要求,及時清理施工材料和清除建筑垃圾。堅持開展上述工作,為維護正常的施工秩序、促進施工的有序進行和提高工程建設的管理水平,發揮了積極的作用。

            3.4對工程項目開工、土建交付電氣、安裝交付調試、整套啟動重大工序轉接前和內外墻腳手架、模板鋼管支撐系統、施工用電重要設施的投運前,進行安全檢查,檢查合格方可使用。

            3.5根據《工程施工安全風險識別、評估及控制辦法(試行)》進行安全風險辨識,并對三級以上風險等級的施工工序和工程關鍵部位、關鍵工序、危險作業項目的施工全過程現場跟蹤檢查監督,實施安全旁站33次,并填寫安全旁站監理記錄。

            3.6組織監理人員對施工現場進行安全監理巡視,對發現的各類安全事故隱患,要求施工項目部及時整改,經監理人員復查合格后閉環。

            3.7對施工過程中的安全隱患、違反相關安全管理規定的施工行為會事故隱患,及時下發監理工程師通知單,要求施工項目部整改,督促施工項目部及時整改閉環,經復核合格后簽署監理工程師通知回復單。

            3.8參加建設管理單位組織的安全管理評價工作,督促存在問題的責任單位對評價中發現的問題進行整改閉環。

            3.9對施工項目部安全文明施工措施補助費的使用情況及安全文明施工情況進行監督。

            3.10嚴格進行安全檢查、徹底消除事故隱患為了保證安全工作落到實處,監理項目部除了積極參加和協助業主進行安全大檢查外,還按照《基建安全管理規定》的有關規定和要求,組織施工單位開展每月一次的例行安全檢查活動,。檢查采取現場察看,查閱安全管理資料與安全活動記錄等方式進行。重點查管理人員到位、制度執行和措施落實等情況。對查出的事故隱患和安全薄弱環節以“整改通知單”,責令并督促施工單位迅即整改,努力把安全隱患消除在萌芽狀態之中,以防患于未然。

            由于參建各方領導重視,執行制度認真,安全措施有力,在整個工程建設過程中,未曾發生任何人身傷亡、設備損壞、火災及其他事故。安全事故率始終保持為零記錄,圓滿地實現了安全無事故的安全控制目標。

            4、進度控制情況:

            為了確保按照《合同》確定的工期完成工程建設任務,監理處根據建設管理單位的項目進度實施計劃,在對施工圖設計進行充分消化和對工程量進行測算的基礎上,按照“人、機、料、法、環”五大影響因素,針對工程特點,對工程建設進度控制的關鍵路徑進行了認真的分析和研究。并應用P3軟件技術,優化關鍵路徑,編制了“華能南華瓦窯風電場工程一級網絡進度圖”,報送建設管理單位批準后,指導施工單位編制施工進度計劃。

            根據已批準的一級進度計劃對施工項目部編制的施工進度計劃予以審查,并報送業主項目部批準后執行。

            在工程建設過程中,按照過程控制、動態管理的要求,檢查開工條件,簽署工程開工報審表,報送業主項目部審批;確認單位工程開工條件,并審批開工;定期檢查施工進度計劃執行情況以及設備供貨的動態。定期召開監理例會,分析工程進度情況,組織相關單位認真分析原因,共同研究對策,及時進行糾偏。

            與此同時,監理處要求各專業監理工程師要增強工程的服務意識,加快服務的工作節奏,并緊緊盯住里程碑計劃和工期目標,及時組織參加工序質量檢查和隱蔽工程驗收,保障工程建設的順利進行。

            在華能南華風力發電有限公司的統籌部署和密切關注下,經過參建單位的精心組織、科學安排和共同努力,華能南華瓦窯風風電場工程建設按照合同確定的工期目標,完成了工程建設任務,于  2015年10月29日升壓站帶電。

            5、造價控制情況:

            依據施工合同條款、設計及施工文件,對工程項目造價目標進行風險分析,實施工程項目造價動態管理。

            5.1審查承包商編制的工程資金使用計劃和工程預付款申請,報送業主項目部審批。

            5.2對于設計變更,監理處除了從技術角度審查其合理性外,還要從技經角度驗算工程量,并對費用的增減情況進行對比分析和復核。如有異議,及時向設計單位反饋信息、溝通意見。盡力做到技術可行,又不發生重大費用變化。

            5.3依據清單報價和設計圖紙對已經驗收合格的工程實施工程計量,依據合同約定的計價原則審核施工項目部工程進度支付申請,總監理工程師簽認后報送業主項目部審批。未經監理處質量驗收合格的工程量或不符合施工合同約定的工程量,監理處應拒絕計量并拒絕簽認蓋部分的工程款支付申請。

            5.4組織施工單位,對華能南華公司有關施工結算的文件進行了認真的學習;與設計單位的主設人及技經工程師,就設計變更及其相關費用等問題進行了溝通,為順利辦理施工結算工作奠定了基礎。

            6、合同管理情況:

            工程建設開始,監理處組織監理人員和施工項目部的主要管理人員,對《建設監理合同》和《施工承包合同》進行了認真的學習,使其對《合同》有一個清晰的認識和較為正確的理解。以期參建單位能夠按照《合同》的要求,約束、規范、協調、統一工作行為,認真履行其職責和義務,確保工程建設在《合同》條件框架內健康有序的進行。

            合同管理,就是采取技術、經濟手段,促使參建單位依法履約。為此,監理處依據《合同》賦予的權限和職責,對設計、施工、設備供貨等單位的履行《合同》情況進行了認真的監督和管理。使其在《合同》條款的約束下規范自身的工作行為,切實按照《合同》的要求,做到有所為、有所不為,并嚴格按照《合同》規定的工作范圍和內容,按期完成工作任務,全面實現《合同》確定的工程建設目標。

            7、信息管理與組織協調:

                組織協調,是工程建設監理的一項重要工作職責。其目的是理順參建單位之間的工作關系,營造和諧的工作氛圍,使之統一步調、形成合力,共同完成工程建設任務。

            7.1參加業主項目部主持的第一次工程會議,負責起草會議紀要,并經與會各方代表會簽。

            7.2每周召開監理例會,定期組織參建單位分析、研究工程進展情況及質量、安全文明施工情況以及工程建設過程中存在的主要問題及其對策;根據工程需要,適時召開專題會議,及時研究和處理工程建設中的熱點、難點和焦點問題。監理處共組織召開工地例會44次,安全例會40次。

            7.3通過電話、傳真、郵件、來住函件及其他方式,加強與工程參建單位I聯系溝通,及時處理、傳遞需要協調的問題,簽發監理工作聯系單54份。

            7.4在華能南華瓦窯風電場工程建設中,監理項目部共編發《監理月報》16期。 

            7.5監理項目部按照《工程建設監理管理辦法》要求,將采集的工程信息進行加工整理,并采用現代通信技術,及時快捷的傳送給項目法人和工程相關單位,既保證了工程信息的暢通,又為項目法人進行決策提供了依據。

            7.6及時做好工程信息管理。重要的工程信息形成書面文件,并工程信息及時進行分類、整理、建檔。

            7.7及時采集整理工程過程中安全、質量、進度、造價、合同管理等信息,及時、準確、完整的錄入基建信息管理系統,督促施工項目部做好檔案整理歸檔工作。

            7.8在檔案管理工作中,監理項目部依據《南網建設項目檔案管理辦法(試行)》的有關規定,按照“分類有序、組卷規范、有效準確、歸檔完整”的要求,組織參建單位對各種施工記錄、試驗報告、技術資料、工程文件以及音像制品,進行了全面而認真的清理和整理,并按規定及時辦理了檔案資料的移交手續。

            8、技術管理情況:

            8.1根據本工程特點,建立監處技術標準執行清單,并進行現場配置和標識。掌握最新技術標準和最新的相關規定,并及時進行清理、更新。

            8.2在項目監理實施過程中負責執行國家、行業和南方電網公司、頒發的相關技術標準、規程、規范及技術文件。

            8.3根據工程進展,對專業監理人員適時組織有關技術標準、規程、規范及技術文件的學習與培訓,使其熟練掌握技術標準。

            8.4參加重大施工現場技術方案討論會,提出監理意見和建議。

            8.5負責審核施工項目部報審的項目管理實施規劃的技術管理體系及技術管理制度、特殊施工技術方案(措施),填寫文件審查記錄,并報業主項目部審批。負責審批一般施工(調試)方案、作業指導書、調試報告、技術措施等, 填寫文件審查記錄。

            8.6督促施工項目部進行施工技術交底,并參與施工過程中重要(關鍵)環節的施工技術交底會。 

            8.7監督檢查施工項目部對技術標準、項目管理規劃及各種施工方案的執行情況。


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